商务部施工合同交底管理
合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明
确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同
交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。
合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事
前控制。
合同交底的重点
合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出， 有实际的指导性。
项目的基本情况
合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。
合同工期
需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。
施工过程要做好
各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发
生。计价方式交底
对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟
通，做好工程预算工作 ...