现场管理培训的心得体会精选
1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会，来参加这次的现场管理培训，通过
11月6、7号的培训，让我从新了解和明白做为一个管理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么。
2、做为一个现场管理人员，首先我们在上班前要做的就是确认（
SQCD
）。S安全Q质量C人员成本
D生产计划交期
3、通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为自己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的安排工作。
4、在没有培训前我对目视管理和
TCM/TSM/TPM
并不是很了解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的运用
TCM/TSM/TPM
，有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无古人，后无来者。
5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题，而是先处理问题，后续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去思考问题，怎样才能有效的迅速的安排和完成工
作。对产线生产中有异常的产品，要及时的上报给上级， ...