贸易公司员工绩效考核方案
绩效考核是很多的贸易公司都想要实行的制度之一，然而大多数的贸易公司不知道怎么制定绩效考核制度。下面为您精心推荐了贸易公司绩效考核制度，希望对您有所帮助。
为了实现公司发展目标，建立公平、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的积极性，充分体现按劳分配的原则，并结合公司及市场情况，特制定本办法。
1、原则：
公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。
2、基本概念
2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义
;成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。
2.2费用：2.2.1
营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。
2.2.2
人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。
2.2.3
行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用
。2.2.4
财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流动资金的利息
(以年息7%，按 ...