目标成本管理
目标成本管理概述
目标成本管理出现的背景
　　1.目标成本的含义
　　2.实施目标成本管理的基本环节
　　3.目标成本的考核和奖惩
目标成本管理的实施原则
　　2.关注顾客
　　3.关注产品与流程设计
　　在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。
　　4.跨职能合作
　　6.价值链参与
目标成本管理的推行
　　一、推行目标成本管理的环境
　　二、推行目标成本管理的原则
　　在推行目标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：
　　1、遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。
　　三、推行目标成本管理的内容
　　2、测算、下达并分解成本指标。根据工程合同，公司与项目部共同核准工程量和单价，做出目标成本测算；按照项目定位及其组织模式下达并分解成本指标。
　　3、过程核算。是一个动态的管理活动，必须指导和服务于项目成本执行全过程。
　　4、成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据，综合评价项目部的 ...