如何做好班组安全管理工作班组管理工作条例
班组管理工作条例
第一章总则第一条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证
xx各项安全生产任务的完成，推动我单位三个文明建设具有十分重要的意义。为做好的班组管理工作，特制定本条例。
第二章组织领导
第二条各车间工会都要制订班组建设目标、措施，并组织实施，广泛开展“红旗班组”竞赛，单位工会定期检查评比。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组红旗竞赛活动。按《班组红旗竟赛考核细则》考核。
70—80分为合格班组；
81—90为先进班组；
90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第三条单位成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各车间工会主席为委员。班组管理办公室设在工会，负
责班组管理的日常工作，各车间工会班组管理小组，分会班组长。
第四条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长、工会 ...