项目建设施工流程说明
工程部
公司职能部门
领导
监理单位
设计单位
确定项目经理部人员，明确职责
制定施工组织设计
项目建设总体方案
核实审批确认
确定项目成员，明确职责
审定认可
现场临建施工和施工准备
组织分包单位进场
总包单位
建立监理责任体系，编制监理大纲
项目目标与要求
总经办参与审查指导
监督检查验证签字
必要时参与指导协调
重大情况汇报
预算合同部组织专业分包单位招标
明确项目管理目标（质量、成本、进度）
建立目标管理体系
审查认可
制定工作计划和目标
制定工作计划和目标
组织进行图纸会审和设计交底
参与
项目管理的授权分工与职责明确
详见工程招标流程
开发部参与
提供设计服务
编制项目建设总体方案
审批
Y 通过
Y 报送
N  修改
组织评审
N  修改
各职能部门参与评审
组织专业分包单位进场
工程部
公司职能部门
领导
监理单位
设计单位
总包单位
巡查、协调关系落实施工条件
主体结构工施工
监督确认
组织材料设备进场工程款拨付市场营销穿插
装饰、专业安装施工
监督确认
组织材料设备进场工程款拨付市场营销穿插
巡查、协调关系落实施工条件
重大情况汇报
重大情况汇 ...