申报材料参考范文合集
同志现为年省重点建设项目
---省铝业有限公司年产
5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：
一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成一系列招投标工作，到年月日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批
56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用
168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期
32台大型预焙电解槽在年
11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产
5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近
8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效
地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支
XX万元，项目在实施过程中正逢国 ...