设备管理工程师月度绩效考核表（试行）
姓名：曾笃荣
工号：考核月份：
序类考核挑战实际考评绩效指标
界定与公式
衡量标准
权重得分数据来源号别目标目标值人①每高于考核目标值
0.2%
，扣3分；机械设备出现故障总次数
/机设备故障251KPI≤1.2%设备故障率
≧0.8%②位于0.8%
—1.2%
间，得20分；械设备总台数×
100％月报表③每低于挑战目标值
0.2%
，加1分期内出现的故障台数
+期内委外
期内每出现
1台需要维修的设备未完成，
扣维修月报
20/2KPI100%
维修计划达成数
维修台数
+期内例行维修台数
4分表1-（①、每高于考核目标值
1%，扣3分；维修工时
标准工时内完成的设备维修台数
153×100％）②、位于
2%—5%间，得15分；损耗月报
KPI维修工时损耗率
≤5%≧2%/需要维修设备总台数
③、每低于挑战目标值
0.2%
，加1分表（委外的设备例外）
①每月抽查
10台主要生产设备，核查是否建立设备台帐，发
现一台未建立台帐，扣
3分；内容包括设备是否建立基本信
②每月抽查
10台主要生产设备，查核履历表是否按实际记载
设备数据档案管
息台帐 ...