2015
年第_____
月绩效考核表
姓名：部门：岗位：助理
/工程师填表日期：
经理权重考核自我KPI考核标准
资料来源
考核指标周期评分%能时时跟进，
追踪工作，
能按时或提前完成任务
总分30分1、需要经理或其他部门催促完成
1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机，
30%2、一次扣2分1个月经理考核
3、自己负责的项目因某种原因无法完成，
不上3、一次扣1分报4、一次扣1分4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度
出色、准确
,无任何差错
1、PLC编程，客户维修或提出程序需修改
总分30分2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部
1、一次扣2分门无法作业
30%2、一次扣2分1个月经理考核
3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导
3、一次扣1分致出现两次
4、一次扣1分4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资
料，或很难找到
任劳任怨，竭尽所能完成任务
总分15分1、做事推托，不主动
1、一次扣2分15%2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，
1个月经理考核
2、一次扣2分无责任心，
3、一次扣2分3、不服从上级安排
与人协调无间，
为工作顺利完成尽最大努力 ...