为充分调动售后服务部全体员工的积极性和创造性，确保公司售后服务经营目标的实现，本着对劳资双方公平合理的原则，特制订本方案。
适用范围：售后服务部全体员工。
工资总额＝（基本工资＋浮动工资
+奖惩工资）×月度考核
基本工资＝岗位底薪＋津贴（或补贴）
+工龄工资
浮动工资＝岗位提成
奖惩工资
=根据相关规定给予的奖励、处罚和其他扣款
月度考核
=（个人考核得分÷及格分）×
100℅基本工资的标准：
　　工龄工资：
从2013
年1月1日起，入职时间每届满一年的给予相应的工龄补贴，工龄中断按最新入职时间算起。
维修总产值：
优惠后实际结算维修收入（现金
+转账+三包），含公司内部车辆和商品车维修费用。
三包产值：
保修期内厂家承付的保修费用，以开发票数据为准，但不含二级网点的保修费用。
班组总工时费：
根据工时费收费标准，维修时所产生的工时收入总和，以优惠后实际结算的工时收入为准。
其它说明：
公司内部车辆和商品车维修，严格按客户车辆维修流程办理，配件按成本价出库，机修工时费按
8折、钣喷工时费按
5折计提提成。
空调、导航、防盗器等加装精品因质量问题返工所产生的工时费用，按收费标准先行提付 ...