财会人员绩效考核
治理方法〔试行〕第一章总那么第一条为调动财会人
职员作积极性，客
瞧反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的
治理机制，引导其不断提高业务
素养、效劳质量和工作绩效，特制定本
方法。第二条本方法确定的考核周期为一个月。
第三条本方法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。
依据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。
第四条本方法适用于财务部委派的有关单位财务人员。
第二章考评原那么第五条公开、公平、公正的原
那么：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
第六条按照一级考核一级的原
那么：即被考核人的
直截了当
主管为第一考核人，第一考核人的
直截了当
主管为第二考核人。第一考核人具体负责下属
职员绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
第七条鼓舞与绩效挂钩原
那么：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终
评选、岗位调整、培训、技术职务考核的
要紧依据。第八条考核与申诉相结合的原
那么：即考核结果与本人见 ...