手机分公司经理年终述职报告
目 录
一、2007年度工作总结二、2008年度工作规划三、对总部建议及所需支持
（一）工作暗点：1、问题：总部直供系统的销售情况一直未有突破；  改进措施：苏宁系统：重建以促销为主核心销售力在08年3月份前完成库存结构的调整，彻底对前期遗留的尾货机进行清理，并通过3月新品机的进货，将存货结构合理化；重建促销员队伍，对苏宁的S、A类售点重新派驻促销员；核心销售日的促销活动推进；对苏宁各大区管理层和核心店店长/区管进行公关；迪信通系统：组建以售点主推、促销的核心销售力08年2月前完成前期存货的清理（通过亏本销售）；重新进行商务谈判，希望通过其系统做单来建立核心销售力；重建促销员队伍，对迪信通系统的S类售点派驻促销员；核心销售日的促销活动推进；
一、2007年度工作总结（综述）