汕头超声电子母子公司管理诊断报告
说 明
董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层；董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥；对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展；下属公司各自为政，难以实现资源共享，没有发挥股份公司的整体优势。
本报告重点关注的四大问题:
导读
建议
  母子（分）公司  管理
  职能分析
  组织结构
概 述