西门子-供应商管理
西门子供应商管理
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供应商选择
选择能满足西门子需求的供应商
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供应商评估
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西门子统一的评估标准
以及供应商分级
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在西门子范围内的供应商评估系统上
公布评估结果
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与业务具体相关的次级标准的定义
以及标准的权重
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供应商发展
在评估基础之上的，与业务具体相关的
供应商发展措施
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降低与供应商相关的成本
供应商成本下降措施是出发点
供应商
剔除
供应商
管理
供应商自我答复的详细记录（概括的与特别补充的）确定询价的报表和
- 结构   - 材料
- 范围确定对话伙伴确定日程
在到期之后:供应统计供应日期的协调
分析潜力评估(以及其他 )
风险评估 (评分)风险分析
- 政治上
- 货币上
- 地理上必要时采取下列措施
(供货商的拜访, ...)部门后续措施
供应商的报价
准备
询价
风险分析
报价分析
合作伙伴的选择
向从供应商分析
中挑选出来者询价 询价的进行日程监督 回复问题的解释
费用位置的评估与风险评估
范围确认确定潜在的供应商
(先前的供货商的职责范围)
有潜力的供货商排名
风险平衡之后的
供货商排名
将谈 ...