月办公室工作计划    4 篇

一、对企业管理工作的理解
企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的
一系列措施和方案。 企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资
源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部
门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，   工作范围
广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，   是企业领
导人最信任的助手， 是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理
部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制
定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、
会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车
辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路
1、行政方面
(1) 作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规
划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业
文化的基础， 只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，  所有工
作的最终目标是通过各种和人为努力使部门之间形成密切配合使整
个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。

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