金牌班组长管理技能及素质提升
人
第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)
一. 班组:激发创意，解决问题的团队；
二. 班组长基本职能；
三．班组长主要职责；
四．班组长在企业扮演的九角色.
五．和员工新型的工作关系
六．班组长应具备的知识和技能
七．班组长管理水平. 班组长管理技巧讨论
八．班组长需要执行力
九．维持纪律七步骤： ☆ 热炉法则
十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办
十一. 总结：合格班组长素质20条.祝您成功；
第二章 现场管理
目   录
人
如何成为优秀的现场管理干部
(角色认知及素养)
第一章