精细化招商
代理商的精细化管理的内容
一、严格代理商的筛选与评估，选择最合适的二、协议进度的跟进、每月进销存的管理三、分销价格和费用的管理四、代理商医院开发、销售的跟踪和监控五、代理商的学术推广管理（核心目标医院管理）六、发货的管理、服务与支持七、窜货的管理和控制
为什么可以管理代理商
共同的目标，更好更多更长久的赚钱，双赢强力的支持提供筹码共同维护商业环境代理商在各环节源头的控制力比厂家要弱我们能提供的支持
1、学术支持：拥有相关的学术推广团队和计划，  有利于拜特产品销量提升和品牌的建立2、医保农保、物价、基药、招标、药检等政府事务的支持3、样品与资料的支持4、保护代理商利益5、协助代理商制定合适的营销策略6、帮助代理商进行医院销售诊断