绩效考核实施细则
（试行）
1.目的为客观、科学、合理地做好公司的绩效考核管理工作，充分发挥其评价作用、激励效应及导向功能，公正、公平、公开地评价员工及各部门的工作绩效，提供绩效考核的客观依据，持续改善绩效管理水平
，特制定本细则。
2.适用范围
本办法适用于西藏中凯矿业及其所属公司全体员工。
3.责任部门
公司绩效考核与激励委员会负责员工绩效考核工作的组织、领导、监督和管理。公司人力资源部为具体执行单位。
4.方法与过程控制
4.1考核时间和考核内容
4.1.1
考核时间
（1）月度考核：次月
1-5日，对上月工作完成情况和关键
KPI指标完成情况进行考核
；（2）季度考核：季度结束后的次月（即
4月、7月、10月、次年
1月）1日—10日，对上个季度工作完成情况和业绩指标达成情况进行考核
；（3）年度考核：公司年度考核在
11月25日前完成。由各季度考核结果的加权平均值及本年度的经营目标责任书完成情况两部份组成；
4.1.2
考核内容：以《业绩合同》分解任务
KPI、月度、季度及年度工作计划为考核依据。
4.2业绩考核指标设置
4.2.1正式员工业绩考核
（1）高管层考核：高管层指 ...