目 录
第一章总 则
2第二章考核组织管理
3第三章考核方法
4第四章季度业绩考核
8第五章年度业绩考核
10第六章年度能力考核
12第七章部门业绩考核
一三第八章申诉及其处理
14第九章附 则
16附录一：能力考核指标定义表
17附录二：业绩考核评分表设计及填表说明
22附录三：能力考核评分表设计及填表说明
26适用范围
本办法适用于北京
公交房地产开发
公司（以下简称
“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
考核目的
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向。
定性与定量考核相结合。
多角度考核。
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
公司考核管理委员会职责
由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：
负责制订高管人员和各 ...