最新版农业企业仓库管理工作计划
20xx年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下计划
1）、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得,做得更好！
3）、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
4）、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5）、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数≤1次。
6）、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%。
7) 、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。
8）、时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。
9）、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点, ...