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培训策划书2016
年10月员工培训策划
制订培训计划前期思考的问题：
1、明确公司各部门的岗位职责，员工的具体工作内容，以及需要具备的技能和欠缺的方面。
2、明确本次培训的目的，要达到怎样的效果?
3、培训是技能型的，还是企业文化的深入?
4、对员工的情况要有一个分类，不同岗位，不同的工龄，需要做差异化培训。
5、提出培训的内容大纲，准备资料，确定参加培训的人员和时间地点、培训负责人、培新课程、培训讲师和培训方法。
6、重点在目的、方法和内容。
前言：员工培训是企业发展的根本，现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。员工的培训可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的
技能水平和企业需求相匹配、
价值观与企业文化相适应
，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续的发展。
一、培训目标
1.通过企业文化的培训，树立员工对企业文化的认同感，让企业的价值观深入每位员工的心中，并时刻引导大家在工作中去实现这些文化所带来的价值，激发员工的工作热情，增强员工之间的凝聚力，最终提升企业的业绩，同时将“三高” ...