为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，针对美食加工厂提出了
6S管理奖罚制度。
一、适用部门：生产现场（
蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区/公共区域）
1、6S管理委员会成员随时到各生产现场进行现场检查发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人
元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周
6S管理检查评分中扣除
2分/次；2、每周六
17:20
举行一次全公司
6S管理检查
,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周
6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款
XX元/次，无故不到场者罚款
XX元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的
"6S流动红旗
"一面落后区域将挂红牌，并限期整改。
"6S管理流动红旗
"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款
XX元。4、每月评比的结果将 ...