企业的薪酬设计
  
奖金设计
  1、考评奖金   依据：根据每月考评结果发放。   优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果   特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：  不合格：— 固定工资*20%  合 格：0  良 好：固定工资*10%  优 秀：固定工资*20%  缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。
奖金设计
  2、项目奖金   依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。   优点：鼓励团队完成任务、达成目标  特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场  人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。  缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。