2019
年清障员个人年度总结
一年来，在公司、管理处的正确领导下，我们
**清障大队全体员工厉兵秣马，以打造保畅铁军为已任，强基固本，以再铸清障队魂为抓手，保畅工作卓有成效，
**点建设成绩斐然，工人先锋号再创佳绩，员工素质节节提升，安全工作保驾护航，国庆节免费保畅再立新功，取得了很好的成果。
一、保畅工作卓有成效
保畅工作是清障工作的立足点的、出发点，也是衡量清障大队工作量主要的指标，今年
1-10
月我大队共清障
***次，其中，故障
**次，事故
**次，清障收费
****
元，业务量和清障费收入和去年基本持平。衡量保畅的最主要的指标。
30分钟到达率达
92.51%
比去年增加
2.4%
。(40分钟到达率达
99.24%)
二小时疏通率达
94.71%
，比去年增加
5.4%
。1-10
月二个车道占用总时间为
6191
分钟，三个车道占用总时间
103分，比去年同期减少
2.1%
。我们的主要做法是：
1、出警立足于快速，快接警、快判断
，快出警，快而不乱，忙而有序是大队对所有清障员的要求，大队还建立了大队、中队两级出警检查督促制度，即大队每月检查一次出警记录，中队每班次 ...