管理制度参考范本
安全文明施工管理及奖罚办法
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为提高第四工程公司安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和身心健康。施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家、上级公司的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理施工当中，做到一切按规章办事。创建市级安全、文明标准化工地，努力做好施工现场管理达标活动，特制定《安全文明施工管理及奖罚办法》：
一、组织形式
工程公司设立安全、文明施工领导组，负责工程公司安全文明施工的日常工作，组长由项目经理、书记担任，常务副组长由安全副经理担任，成员由各工程项目负责人、专职安全员、技术员、材料员等人员组成。
二、管理目标
1、消灭轻伤以上事故，杜绝灾害性损失和重大恶性事故：
2、争创安全、文明施工市级标准化工地。
三、职责
1.组长：负责工程公司安全、文明施工的整体协调及运行工作，对工程项目的安全文明施工负领导责任。（1）确定工程公司及工程项目安全文明施工的管理目标，（2）负责工程项目的人员配置及负 ...