办公室先进集体申报材料
　　办公室先进集体申报材料（一）
　　办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司20XX年的方针目标，较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下：
　　一、完善规章制度，规范运营管理
　　完善了《产品及煤价格管理办法（试行）》、《公司知识产权管理规定》、《专利管理办法》、《技术创新和技术改进管理办法》、《保密制度》等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。
　　二、推行量化考核，强化结果导向
　　从今年四月份开始推行"量化管理"考核工作，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营"无直接关联"的状态，将"员工能量"凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为20XX年提前完成目标任务
作出了贡献。
　　三、夯实基础管理，助
推经营绩效　　1、一月和七月共两次修订《基础管理实施细则》，开九次考评会，OA发布考核通报九期。
　　2、开展6S管理活动，提升企业形象。成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范了、员工素质提升了，也为提升员工工作绩效奠定了 ...