XXＯＡ项目实施难题项目评估报告范文
办公自动化（
OA）厂商需通过建立一套规范的实施方法论和一支高效的项目实施团队，并强化对项目过程的管控能力来创建强大的项目实施与交付的管理体系。
任何管理软件的最终落地，不仅要求客户能够有效应用起来，而且应能够对企业效益起到拉升作用，其中项目的实施和交付是软件系统与客户需求之间实现对接和价值优化的关键环节。
OA实施成功率低
对于“以需求为导向”的
OA厂商而言，项目实施和交付不单是交给客户一套系统、简单教会客户使用某些功能，而是要保障整个
OA系统的成功实施和广泛应用，让项目顺利交付全面应用。这需要从三个方面来保证，即规范的实施方法论、对项目过程的管控和高效的项目实施团队，很显然，同时具备这三大要素的厂商并不多见。所以，客户在解决了
OA软件选型难的问题之后，往往又要面临着项目实施难、交付难、应用难的大问题。调查统计发现，
40%以上的OA项目交付超过期限与预算，
OA的应用率不够
55%，而OA项目实施失败
率高达35%。个中原因，有近半
数是由于软件产品本身同质化严重，不能满足客户需要不同管理模式和流程的个性化需求，还有
30%是由于软件供应 ...