一、 专业题
1、 如何搭建有效的绩效管理体系？如何评价其有效性？标准流程？
2、 人力资源部的角色定位有哪些？请进行详细说明
3、 你对三支柱是如何理解的？
背景（客户需求的体现），意义，每个维度的诠释。参照
4、 谈一谈你对华为的价值创造、价值评估和价值分配体系的了解。

二、 综合题
1、 人力资源经理、总监如何去影响总经理？
2、 人力资源如何促进公司业务的发展？ HR如何真正成为战略伙伴？

参考答案
一、专业题
1、 如何搭建有效的绩效管理体系？标准流程
答：绩效管理是一种通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用四个不断循环的步骤来完成对被考核人持续的绩效评价 ，
并将评价结果应用物企业日常经常管理活中 ，以激励和帮助企业进行持续的绩效改进，并最终实现企业的战略和目标的管理活动。
绩效体系一般包含绩效制度与流程，绩效指标体系（分为公司级、部门级和员工级）和绩效表单（待定，看原书内容）。绩
效体系的有效性，最终从定义的角度看，还是要能达成企业的经营价值（你的工作才有价值）。
一般有效的绩效管理体系流程有如：
1、 制定绩效体系项目的计划；明确绩效产出的要求和所要达 ...