为了提升组织效率,越来越多的企业开始走向平台+BU模式,在具体组织的搭建上要保持灵活和弹性
规划不同业务的人力资源分配与投放是提升组织效率的重要前提
越来越多的企业从以人定级模式向以岗定级模式回归,体现了责任导向和效率导向
在新的市场环境下,组织需要更为合理化的控制人才结构,压两头,促中间
组织效率不仅仅意味控制,还在于激发,差异化的激励总额提取激发领导者更为主动的关注组织效率和业
绩的提升
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