建筑工程工程部工作总结
工程部xx年及xx年xx年工作总结
xx年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在
xx年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：
一、部门建设得到加强，整体实力有所提升
xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；
二、严把项目方案的评审、备案工作
xx年工程部共审核
15个施工项目方案共计
150余份，组织专项方案专家论证
8次；收到
10个项目备案方案共计
70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过
OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力
量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程
有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；
三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控
xx年7月公司成立了成本中心， ...