随着疫情的放开，文旅行业迎来了前所未有的复苏。众多文旅企业在经历“寒冬”后，纷纷摩拳擦掌，准备大展拳脚。然而，游客数量的激增也带来了管理上的巨大挑战。传统的管理方式已难以满足当前形势，游客抱怨服务不到位，员工则抱怨加班量越来越大。那么，如何破解这一难题呢？

华恒智信经过深入调研，发现其实很多文旅企业可以通过内部管理提升来加强“内功”，实现管理增值。为此，我们提出了一套创新的人员配置方案——分级定编系统。

这套系统根据客流量和工作状态的不同，将人员配置细分为多个等级。在旅游高峰时段，如节假日或暑假，我们启动一级状态，全体员工原则上不休假，并适当加班以满足服务需求。同时，我们还会根据具体情况雇佣外部人员来支持工作，确保游客能够享受到高质量的服务。

而在日常客流量较高的情况下，我们则进入二级状态。例如，当客流量达到一定规模且儿童较多时，所有非休假人员都需全勤上班，以确保景区的安全运营和游客的舒适体验。在更低级别的忙闲阶段，我们则允许员工进行灵活调休，既保证了员工的身心健康，又提高了工作效率和满意度。

通过实施分级定编系统，并结合实际情况进行灵活排班，文旅企业能够更加精准地调配员工资源。这不仅提高了工作效率，还显著提升了游客的满意度。每天，我们都会提前发布第二天的工作状态，确保各部门、班组和个人都能清晰了解自己的工作任务和安排。

更为重要的是，这套系统还能够根据客流量预测来合理排班。我们不再盲目地安排员工工作，而是根据实际需求来灵活调整。这种基于数据支持的排班方式，使得员工能够在最需要的时候出现在最需要的岗位上，为游客提供最佳的服务体验。

在新的排班方式下，我们得以进一步细化工作安排，甚至以小时为单位进行核算。这种精确的排班模式大大减少了加班情况，为员工提供了更加合理的工作安排。同时，通过精确的客流量预测和灵活的人员调配，我们还能够提前做出周密的计划，确保在旅游高峰或特殊情况下有足够的人力资源来应对。

华恒智信在长期咨询实践中，积累了丰富的定岗定编经验，形成了独有的工具方法。我们的“三级五角色、日周月季年、ABC定编模式”等工具方法已经在各行各业取得了良好成果。对于文旅行业来说，选择华恒智信就是选择了专业、高效和可靠。