总经理上半年工作总结
XX年整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，可以看出经理也很忙碌，以下是搜罗的
xx年上半年工作总结，希望对你有帮助。
根据集团公司总经理在
xx年初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。
一、工作回顾
xx年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目
A7~A10
号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑
C30砼封堵。其中，
A7#~A10#
楼洞口共计
162个，其中
A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#
楼52个，整个项目涉及二次改造施工户数共计
208户。按照合同约定，二次结构施工应于
xx年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至
xx年4月2日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，
我项目部本 ...