总监理工程师开好各种会议
总监理工程师的主要工作之一就是组织召开监理例会，那么总监理工程师怎么开好各种会议呢
?希望下面的文章对你有所帮助
!1、周例会：
一周一次工地现场生产例会，由总监主持：业主、施工单位、监理单位、设计单位、等各参建单位参加。
会议程序和内容：
1)、会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题
;2)、分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等
;3)、监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。
4)、业主提要求
;5)、总监最后发言总结。
注意事项：
1、施工单位会前提交书面的会议发言内容，《周报》星河项目的照片
1)、避免地方语言听不懂。
2)、对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。
3)、便于会议既要的，避免以后互相扯皮。
会议上总监主要作用：
1、会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。
2、协调好各方面的关系
3、推动问题的解
决总监在周例会注意问题：
1、及时的打断不利于监理的言论。会下交流
2、及时制止罗里罗嗦的发言、避免开长会
;3、多安排工程师发言，进度 ...