金牌主管及班组长实战能力训练
  课 程 大 纲
    一、班组长、车间主任作用与地位

二、班组长的一日管理

三、生产计划进度管理

四、现场质量管理

五、现场安全管理

六、现场5S管理

七、现场物料和在制品管理

八、现场成本管理
  一、班组长、车间主任作用与地位
主管地位和使命主管的职责和任务主管的素质要求主管的角色转型