企业培训流程手册
培训流程
步骤负责人公司关键问题分析
公司高层、各部门经理
员工发展计划
培训需求调查
培训需求分析
制定年度培训计划表（及相应预算）
批准培训计划，预算
根据实际情况安排各类培训事宜
学历培训考试
PE客户培训
例外培训
外部培训
人力资源部/公司组织的培训
入职培训
PFPDPCPBPA部门经理/员工
HR培训主管、员工
HR培训主管
培训委员会
公司高层
培训评估
HR培训主管
在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；
公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3；公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场记录表，参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。
2 培训政策
公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、高技能的技术人才、一流的市场人才，从而创办优良企业的目的。
培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的技术发展和动态，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未 ...