XX地产2010
年度培训计划
方案目录公司人力资源
环境分析
公司发展
目标与人力资源
现状简析目前培训现状
2011年度培训重点目标
年度培训
课程主要内容
培训主旨
及依据培训层级及
培训课程设计
培训预算
培训效果评估培训文化宣导
培训计划控制
公司人力资源环境分析
一、公司战略发展与人力资源现状
公司战略简述：
通过5年的发展，
XX地产目前进入了重要的发展转型期。开发模式从初期的合作开发，转化为独立开发与合作开发并行的模式；发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模
。5余年的
快速发展期间，公司团队也从最初的几十人，发展到目前的150余人。
同时随着国家
政策的规范性
及行业的逐渐成熟，对于开发商管理、运作的要求也随之大大提高。
在未来几年的发展上，“人力资本”作为
企业发展的根本动力，作为
公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。
人力资源环境分析：
目前团队现状
表1分析：中高层人数占公司总人数约20%，处于较为合理水平。
表2分析： 2年以上在职人员仅为31%， ...