一 目的：
为了提高仓库的库存周转率和面积的最大利用化以及提高员工的工作积极主动性和减少工作的失误次数；
二 范围：
仓库除主管外的全体试用期满的人员；
三 定义：
根据各个员工的工作特性来拟定一些数据及表格来量化员工的工作内容；
四 权责：
4.1仓库主管：负责每天监督和检查考核并做好表格记录；
4.2仓 管 员：负责执行工作职责及考核的内容；
五 考核内容：
5.1数据的准确率：
5.2呆滞料的及时处理性：
5.3工作的失误次数；
5.4仓位的准确率；
5.5上架的及时率；
5.6仓库规章制度考核；
六 指标权重
七 指标的计算方法：
7.1数据的准确率：仓库主管每天抽查各个仓管员以及文员所负责的物料的数目，每天将抽查的结果的准确率统计，仓管员签名确认，然后主管月底平均汇总，公式如下：数据日准确率=抽查数量与电脑一致的个数/总的抽查个数*100%；数据月准确率=日准确率之和/抽查的天数*100%；数据来源就是主管的日统计，后面附记录表格样式；
7.2呆滞料的及时处理性：本项目合计100分，每个礼拜必须要提出并跟进一批呆滞料的处理；一个礼拜没有提出扣25分，两个礼拜没有提出则扣50分 ...