曾仕强--总裁领导学
安股东，安
职员〔坏人永久是最后一个走的；斗的最厉害的
确信是合作过的，彼此了解的人
〕，安顾客
〔顾客是最无情的，企业
基本上老顾客在支撑
〕，安社会
群众。但凡不安的，就把不安的理由
寻出来，让它安为止。
应该你管的你才
往管，不应该你管的你千万不要
往管。中国人到底变了没有，
假如变了，那中国式的
治理还管用吗？
中国人瞧起来一路在变，实际上什么都没有变，变到
好像没有变一样。
当下属握着
“重拳〞，用来对抗
老总，老总应该如何办？人一辈子
确实是基本
四个字，自作自受。当他差不多的时候，你就要开始动手了，你不要等到他根深蒂固的时候。
许多咨询题解决不了，你把它化解调，大石头化成小石头，小石头化到没有。
不要得罪人,而不是做错了再
往抱歉,没有用的.
慎始,一开始就作对。
治理最好的方法
确实是基本
一开始就作对。不要存心讨好任何人，不要无意得罪人。
治理一定要和当地的风土人情结合在一起，你才有
非常好的效果。
因此，人情世故在
治理上特不重要。建立自己的企业文化。
但凡瞧得见，摸的着的都不是企业文化，制度不是企业文化，组织不是企业文化，产品、价格政策也不是 ...