办公室岗位绩效考核办法
（试行本）
一、考核的目的：
为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高
办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障
办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法.

二、考核的原则：
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准.考核分为
100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。
采取分级考核的方式：
公司总经理考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。
考核总分
＝基础评价分＋业务评价分.其中基础评价分占
30%,业务评价分占
70%，每月度考核一次，考核方式采取
各岗位先自评,
办公室定期、不定期
考评,年终考核以月度总分的加权平均.

三、考核岗位范围
办公室主任、
行政文员
、档案管理、
食堂、门卫、保洁、后勤管理、驾驶员.
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