KPI绩效考核管理办法
一．总则
1.1 为充分调动企业员工的工作积极性和主动性,建立有效激励与约束机制，客观准确评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工价值，激发员工潜能，提高员工工作热情，使员工积极、主动、高效地完成工作.保证员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使企业、部门和员工共同发展。为员工的晋升、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠依据。
1.2 公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效，保证公司持续发展的有效管理方法。
1。3 公司通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、职务调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；提升公司整体绩效,实现员工、部门、公司的共同发展。
二． 适用范围
2.1 公司实行全员绩效考核，本办法适用于公司所有人员.
三． 关键词解释：
3.1  KPI定义：把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标作为评估标准,把员工的绩效与关键指 ...