财务人员绩效考核
一、财务人员绩效考核方案
（一）被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
（二）考核责任人：
财务部经理的考核人为
总会计师
财务部主管的考核人为财务部
长财务部会计人员的考核人为财务部主管
考核方法：
月度考核。
采用上级主管考核综合评判的方法
，每月进行
按绩效考核表
进行一次考核
，考核得分与
当月绩效工资挂钩
；年度考核
。年度考核
按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为
80%，按每月得分
平均计算；主管人员
根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩
进行综合评价，权重为
20%。评价方法
：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。　
在试用期间的管理人员不参加年度考核。　
各人可对考核结果
申辩。（四）考核时间：　
月度考核：直接上级及上级主管领导于
当月25日前完成
评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师
审核后，报
行政部备案。　
年度考核：所有在职员工应于
次年1月10日前将个人全年工作述
职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于
次年1月15日前完成上级评价并交
行政部汇总。注：由 ...