XX厂班组建设检查、评比、考核办法
班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我
厂班组建设,提高我
厂班组整体人员的素质,开展标准化班组建设，特制定我
厂班组建设工作检查评比、考核管理
办法。1、指导思想
围绕集团、厂
发展规划目标,积极
开展推进"精细管理提升年“活动2。0版，促进生产经营、管理创新
,加强思想政治工作和职工队伍建设，规
范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产任务
目标的顺利完成.
2、组织机构及职责
2。1、领导小组和成员单位
厂党支部书记、厂长任组长，厂副书记、工会主席和生产副厂长担任付组长。
成员单位有班组建设工作办公室、生产技术科、安全科及班组所在单位；成员单位主要负责人为领导小组成员。
2.2、领导小组职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和
检查评比、
考核各基层单位的班组建设工作,负责班组建设的日常工作.
2.3、成员单位职责
负责班组建设日常工作内容的落实和指导，按规定要求及时
组织参加每月、每季度班组建设工作领导小组组 ...