项目部绩效考核
奖励办法（ZDⅢ-D3/02/01-
64）为充分调动
项目管理人员
的积极性及主动性，
切实增加广大员工的收益，同时，
进一步提高劳动生产效率，
加强公司对项目现场人员的管理。
从项目管理体系的运行效率和经济效益方面，对司属各在建工程项目
管理人员
进行绩效考核
，并予以奖励
。根据公司《薪酬管理办法》、《外出施工员工管理办法》等制定该办法。
该办法适用于公司直属管理的项目部，事业部管控的项目部参考执行。但执行年薪制人员进入项目部工作的则不按此办法执行。
一、组织机构及相应职责
公司成立以总经理为考核组长的
“考核管理小组
”，由工程
技术部负责组织各职能部门进行考核工作，严格执行此绩效考核
奖励办法。1、考核管理小组成员
组成组长：公司总经理
副组长：
公司分管生产领导
成员：工程
技术部负责人、
人力资源
部经理、
项目经理、质量安全部负责人、财务部负责人、市场开发部负责人等。
2、参与考核部门
工程技术部、人力资源
部、质量安全部、
项目部、财务部
、市场开发部等。
3、被考核
对象公司所属各在建工程
项目部及
项目管理人员。
考核机构的主要职责
4.1考核组组 ...