一旦我局中标，在接到开工通知书后，以最快的速度组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，采取如下措施确保总进度计划的实施。
13.1.1
本工程实行项目法施工，本标为大坝枢纽工程，既有地下工程，又有大坝施工
,施工战线长，工作面分散、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟成立
多支具有丰富施工经验的专业作业队。我局将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之
中，并成立由主管生产副经理领导的，有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度系统，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
13.1.2
项目部每周召开一次各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力。
13.1.3
施工队坚持每日一次的生产布置会，总结每日任务的完成情况，力求做到当日的任务当日完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至
施工队的每一个工作人员。
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