工程建设
现场管理办法
制作单位：
xxxxxxxx
有限公司
2015年3月
施工单位选择的原则
电子5000万元
施工保证金500万元
不使用挂靠企业
实施办法1、施工单位的招投标实施办法
由工程部与公司相关部门联合编制招投标专项方案、工
作流程及合同签订方案，以此为招投标阶段、合同签订阶段的工作依据
。委托第三方进行预决算
。（1）、招投标可以选择的形式
邀请招标：是以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
（2)、招投标的流程
，见附件
（重新做）。
2、各种报建、报批手续及施工许可证的办理
由工程部主持此项工作，并与公司相关部门编制专项方案、流程,公司相关部门提供相应技术、人员的支持。
3、施工单位、监理单位进场
由工程部及营销中心共同编制施工单位、监理单位进场各项技术交底的方案及发生用地纠纷解决的方案，以此为工作的依据.
三、工程施工阶段
管理制度
由工程部组织公司相关部门编写资金控制、质量控制、进度控制、变更控制、工程款支付控制的专项方案，依据以上在各种方案进行有效控制。
1、质量控制
①施工质量的事前控制
②事中控制
③施工质量的事后控制
2、进度控制
①.进度的 ...