工程部及
成本管理
部绩效考核办法
(试行)
1.总则
1.1目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围
工程部及成本管理部总监及以下在册人员
。试用期人员不参加考核。
1.3考核机构
部门考评小组由部门
总监及相关
人员组成。
2.考核规定
2.1考核区分
考核分月度考核、
季度考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，
部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核
（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）总监依据月度
计划完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
2.3季度考核（1）季度考核定为
各季度末考核
。（2）季度考核统计周期：
“一季度”为当年
1月份～3月份；“二季度”为当年
4月份～6月份；“三季度”为当年
7月份～9月份；“四季度”为当年
10月份～12月份。对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目 ...