电力工程
公司内控体系构建
意见与解决方案
电力工程公司
(以下简称公司)
市场发展到今天,已
逐步进入了规范化阶段。各
公司间的竞争日趋激烈，利润空间越
来越小。内部控制环节设计与运行的好坏，直接决定着成本水平的高低和经济效益的
优劣。如何加强建立健全和有效实施内部控制，有效降低工程成本，提高公司
的经济效益，已成为
公司目前非常紧迫的任务。
这次三大体系建设,包括了《合同管理制度》、《项目管理制度》
、《预算管理制度》、《总包和分包管理制度》、《物资采购管理制度》等等，均为内控体系建设的一部分，但没有独立成文的，专门为健全公司内控制度的规范文件，故构建内控体系，提出解决方案尤为必要。
一、建立内控体系的必要性
1、有效地防范
公司经营风险
　　在公司的生产经营活动中，
公司要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制,内部控制作为
公司管理的中枢环节,是防范
公司风险最为行之有效的一种手段。它通过对
公司风险的有效评估,不断加强对
公司经营薄弱环节的控制，把
公司的各种风险消灭在萌芽之中，是
公司风险防范的一种最佳方法。
2、维护财产和资源的安全完整
　　健全完善的内 ...