公司非生产部门绩效考核办法
一、绩效考核的目的：
　1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
　3、不断提高
公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
　4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
　5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
　1、公平、公开性原则：每位非生产部门的员工都要接受考核，同一岗位执行相同考核标准。
　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。
　（1）人力资源部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。
　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考
核各部门负责人，
各部门负责人考核下属。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3： ...