一、目的
贯彻执行
要害业绩指标
〔〕考核体系，促进各级组织提升业绩
治理水平，促使业绩
治理工作的重点深
进到收进实现、本钞票操纵和治理效率的全面关注和衡量上。
完善业绩
治理体系，基于公正、公平、公开的原
那么，真正实现奖优罚劣的
鼓舞作用。以业绩治理体系的实施，实现对
职员业绩的治理和开展，以及人力资源的开发和增值。
促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。
为公司对
职员进行薪资调整、职位调整等提供
根底信息。二、考核类
不1、年度组织绩效考核
考核对象：特
大区/省分公司/总部各部门
2、年度
职员绩效考核：
考核对象：全体
职员三、考核周期
2002
年4月1日至2003
年3月31日四、组织保证
公司治理层：对大区/特省分公司总经理
/总部各部门总经理
/总监进行考核；人力资源部负责按
方案推进考核工作，对出现的
咨询题进行沟通协调。
大区/特A分公司/省分公司
治理层：按照公司的
方案和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。
五、考核原
那么公平、公正、公开原
那么。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。
客瞧性原那么。强调以数字和 ...