多种经营部岗位职责
部门设置：
总经理：1名副总经理：
1名内务：2名项目负责人：
3名总经理职责
根据董事会提出的战略目标，组织制定
部门中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
审定部门工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
审核签发以
部门名义（盖公章）发出的文件。
主持部门的全面经营管理工作.
推进部门文化的建设工作,树立良好的
部门形象。从事经营管理的全局开创性工作。
召集、主持会议，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度.
副总经理职责
协助总经理制定
部门发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
组织、监督
部门各项规划和计划的实施;
负责协调部门与公司其他部门间的工作
;负责部门内部日常事务，制定并监督周工作安排，并向总经理汇报。
协助总经理的其他工作。
内务职责负责部门产品的进货、出货管理。
负责统计及审核每个项目的收支详情。
负责每所幼儿园的建档
及管理.负责客户的回访工作。
回款情况的
统计并将应收情况及时发送给发行部各区域负责人。
项目负责人
职责对所负责项目推进方向进行详尽的规划和安排，与副总经理进行沟通和改进.
与发行部各区域负责人进行详尽的 ...